本文為對話國中水務股份有限公司董事長朱勇軍。后續(xù)企業(yè)家對話將持續(xù)發(fā)布，敬請關注。
 

E20 環(huán)境平臺：2015 年，由“新環(huán)保法”領銜的諸多環(huán)保“新政策”出臺，環(huán)保領域在不斷地發(fā)生著變化，您如何看待當前的環(huán)保市場？

朱勇軍：這些年，環(huán)保的政策法規(guī)越來越多，政府的重視程度、關注程度、傾斜程度都越來越大�，F在我們已經到了一個時間節(jié)點——從行業(yè)發(fā)展的角度講，我們迎來了一次比20 年前市場化改革意義更大的歷史性機遇和變革。我覺得非常有幸。

現在我們處于這次重大變革的過程當中，這給我們的企業(yè)帶來了很多機會，也激發(fā)了我們的夢想。我想，能夠為國家的歷史性轉變做點什么，或者能夠幫到一些人，對我們而言，也是一種欣慰。

E20 環(huán)境平臺：在這樣的大時代、大背景下，國中水務股份有限公司（以下稱，國中水務）選擇如何去面對這個市場？

朱勇軍：面對這個偉大的時代，需要有前瞻性的眼光。國中的未來是做一個科技引領型的綜合環(huán)保集團。從現在到2020 年還有5 年，到2020 年的時候，我們公司將會是一個在環(huán)保領域跨行業(yè)的、平臺型的公司，業(yè)務領域會包括水、固廢、煙氣，也有新能源，還會有一些靠技術推動的運營資產。另外，我們在全世界各地也會有運行的業(yè)務，包括收費業(yè)務在內。我們的目標是做到“日不落”，走向世界，即使我們休息的時候，還有地球另一邊的國中在運營。

E20 環(huán)境平臺：轉型并走向“日不落”的“環(huán)保帝國”，這像是要繪制一張宏圖，您打算從哪些方面著筆呢？

朱勇軍：技術、并購、融資、市場、管理，國中在這些方面都會努力做足功課。

對于技術，在自我研發(fā)方面，我們已經投入了數萬，也與其他科研機構有很多聯盟合作。雖然目前這些投入暫時沒有形成大的成果，但是，我們沒有動搖，未來還需要繼續(xù)投入，并且要把在并購中吸引進來的技術與我們自己的相結合，形成一種“孵化”，變成升級加速器，從而更快地收獲新技術，并推進到市場當中去。

很多人不舍得買研發(fā)性質的公司，但是我舍得。買10 個，即使只對一個，也會有很可觀的收益。比如，國中攜手博天環(huán)境集團股份有限公司，與丹麥的Aquaporin A/S 公司合作，將世界一流的水通道蛋白膜生產線技術引進到了中國。如果所有的中國公司都看重“科技研發(fā)”的重要性，那么未來的環(huán)保技術，就很可能由我們中國掌控。

剛才也說到了“并購”。并購對于我們而言，不僅可以并進來技術，還有兩層含義——第一并進資產，第二并進團隊。往往第二層比第一層能更為深遠地推動公司發(fā)展。目前，為“日不落”的戰(zhàn)略目標，我們已經完成了包括瑞典Josab 公司在內的幾項海外并購，希望這幾項并購能為今后國中水務在市場化推廣方面發(fā)揮更大的推動作用。在2015 年，我們希望能找到更多的伙伴和潛在對象，完成更多并購。

在轉型過程中，資金是我們非常關注的一方面。最初，國中的融資通道沒能有效打通，在一定程度上影響了企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性�，F在國中已經是上市公司，我還會努力把不同類型的業(yè)務版塊放進不同的上市平臺，以實現瑞典、香港、新加坡等世界多地都有我們的上市公司，把它們做成我們在海外的上市平臺，為未來的“日不落”打通全球資本通道。但是，我們也清醒，上市，不是我們的目標，也不能體現我們的價值，它是我們實現發(fā)展戰(zhàn)略的措施。

面對當前的環(huán)保市場，我們清醒看到的，不僅在融資上市方面，還有未來市場的發(fā)展趨勢。

農村是市場的趨勢。這個市場有多大體量？是3萬億，還是5 萬億？對一個公司而言，已經沒有爭論的意義。因為我們肯定要參與。未來5-10 年，中國水務最大的市場機會就在農村，它比我們所認識的工業(yè)市場還要大，國中會比別的公司愿意投入更多的資源在農村市場，而且我們的規(guī)劃不是5-10 年，而是長期的。習大大說的中國夢到哪天才能實現？就是要確保我們農村的人，生活達到美國的農村、加拿大的農村，或者丹麥的農村，中國夢就實現了。2013 年國中就已啟動了這個事，也有一些小的BOT 的公司項目、村鎮(zhèn)的項目，我們已經打了發(fā)展基礎；而且，農村市場如此之大，我們也會拿更好的技術、更好的裝備搶先進駐。

伴隨公司不斷發(fā)展壯大、資源整合的需求，我們下決心在公司運營管理方面實施了“區(qū)域化中心管理”制度。自2014 年下半年以來，國中已分別成立了深圳南方區(qū)域公司、上海華東區(qū)域公司、長沙中南區(qū)域公司等，而北方還是以北京為中心設立區(qū)域公司。區(qū)域公司的最大職能是做區(qū)域市場開發(fā)和市場維護，它能把天地人環(huán)�？萍加邢薰�司等旗下公司與國中公司總部的資源整合在一起，都放區(qū)域平臺上。公司各分枝之間不僅僅可以互相介紹業(yè)務，還有對其他資源的整合。

E20 環(huán)境平臺：您覺得企業(yè)要在這些方面謀發(fā)展、促轉型以走向更遠的未來，其核心要素是什么？您又是如何構建的？

朱勇軍：公司成長十幾年，團隊非常重要。國中水務進入環(huán)保領域比較早，初期運營中的困難也磨練了我們團隊的凝聚力。一路走來，因為有共識，才堅持到今天。我覺得團隊合作最大的原則，是要有共識。我們的團隊特點也可能與我個人的行事為人有關系，我們強調和諧。而且，從用人之道來講，“共識”往往與“尊重”同在。如果公司的一個項目沒有同事愿意自告奮勇承擔，那我們就會通過溝通、商討來獲得合適的安排方案。

團隊在不斷發(fā)展，也會出現各種問題。如果團隊成員真的出狀況了，那就尋求改正；若改不了，或者跟不上公司的步伐，那誰也別抱怨。“陳力就列，不能者止”，誰有能力誰來干。而且，我們還在通過并購來收進一些新的團隊成員，也會請一些人加入，團隊的發(fā)展、壯大已是公司轉型路上的必然。

近期，我們也請了和君咨詢公司來幫我們做一些企業(yè)文化方面的工作。因為當初形成的團隊、共識、企業(yè)文化，本身要適應新的形勢的變化，而面對這種變化，團隊的成員的能力并不一致，所以我們需要一個外力推動。包括管理機制的改革，包括踐行我們的發(fā)展戰(zhàn)略，我們都需要這些文化層面的知識支持。想做變革，我們也從文化、思想等認知的根源上著手。

與此同時，我們搞合伙人制。把業(yè)務分成幾個類型，包括BOT、并購收購、EPC、設備銷售等，然后分到不同的事業(yè)部里，事業(yè)部里又有分支繼續(xù)分責到人。這些都在項目層面合伙，項目一結束，就結賬，而且回報標準比我們公司高得多，可能是200%。2014年，我們做了很多這方面的學習和討論。2015 年已經開始實施了，至少試行6 個月，或者2015 年整年做試點。合伙人可以有很多，我們公司每一個員工，包括前臺服務員等都可以成為合伙人，我們的門是敞開的。

E20 環(huán)境平臺：您作為國中水務的團隊核心人物，在轉型路上，會發(fā)揮怎樣的作用？

朱勇軍：我覺得我有兩個專長可以發(fā)揮作用。第一，“找錢”，找到合適的投資者，并且拿到他們的投資；第二，我不僅擅長在中國當前的資本市場做交易，還擅長在國際業(yè)務當中進行并購，我有能力組織出這樣的團隊和中介機構，用合理的代價去收購優(yōu)秀的目標。

E20 環(huán)境平臺：從大的戰(zhàn)略到具體的戰(zhàn)術，您已經談得較為全面，做了這么多的努力，您有什么樣的夢想在背后支撐著、在前方引領？

朱勇軍：說到夢想，我覺得，從事環(huán)保行業(yè)的人，是真有社會責任感的人。在我們的業(yè)務實踐當中，看到過很多人因為環(huán)境問題而生活在沒有尊嚴的狀態(tài)，有很多的人沒有任何渠道了解他們所受到的傷害，有時甚至是主動承受著這種傷害。我認為這個情況一定要校正。希望在我結束職業(yè)生涯的時候，感覺有幸經歷了一次偉大的變革，而且積極投身參與其中，結果還不算太壞，也為環(huán)保事業(yè)做了一點貢獻。這就是我的夢想。

E20 環(huán)境平臺：E20 環(huán)境平臺作為中國環(huán)境領域有影響力的平臺服務機構，一直致力于中國環(huán)境產業(yè)的轉型升級，用平臺力量幫助優(yōu)秀的企業(yè)跨越式發(fā)展，我們的口號是“卓越同行，筑夢環(huán)境“。在2015 年，您對我們有何期望？

朱勇軍：2015 年，希望我們在環(huán)保方面的合作發(fā)揮一些重要的作用，不僅對E20 環(huán)境平臺或是國中水務而言，而且希望對中國的環(huán)保領域產生有效的、積極的影響。