然而，仔細考察環(huán)境問題的原因，似乎主體責任者又并不在社會大眾，而在于企業(yè)。顯然，作為經濟發(fā)展的助推器，企業(yè)排污是污染排放的主要來源。據環(huán)保部公布的數據，2014年，全國工業(yè)廢氣中主要污染物二氧化硫排放總量為1974.4萬噸；氮氧化物排放總量為2078.0萬噸。全國工業(yè)固體廢物產生量為325620萬噸，工業(yè)污水排放超過220億噸……雖然排放總量與過去相比略有降低，但面對這些依舊龐大的污染來源，清理的工作絕非依靠公眾零散的力量所能完成。2015年年初，柴靜的紀錄片《穹頂之下》就像穿過北京霧霾的一顆子彈，擊中了公眾的心靈。人們猛然從經濟高速增長的陶醉中醒來，反思經濟發(fā)展所帶來的一系列環(huán)境問題。柴靜在片子里鼓勵民眾參與，每個人例行節(jié)約，過一種低碳環(huán)保的生活。這似乎成為了公眾心目中改善環(huán)境的一條捷徑。就像口號里喊的：“愛護我們的環(huán)境，是每個公民的責任。”

我曾把柴靜的片子拿給歐美的記者觀賞，很有意思的，對方卻并未對環(huán)保過程中“發(fā)動群眾”的策略表示贊許。這很正常，在歐美國家，環(huán)境保護的最大推進動力不是民眾參與，而是環(huán)保企業(yè)的發(fā)展，一些具有行業(yè)積淀的環(huán)保企業(yè)用先進的治污技術和管理方模式支持各國的環(huán)保事業(yè)。在這些環(huán)保行業(yè)的跨國企業(yè)中，國人較為熟知的是法國的威立雅（Veolia）。其在中國長期的深耕經營，值得我們探討這種商業(yè)模式的普適性。

1853年，威立雅成立于法國，其最初的業(yè)務主要是為農田灌溉和法國城鎮(zhèn)供水。目前，威立雅在全世界五大洲多個國家都有環(huán)保服務業(yè)務，員工近20萬，涵蓋了水務，廢棄物和能源管理三大環(huán)保業(yè)務。在上世紀90年代，威立雅成為進入中國市場的“鯰魚”，為中國水務市場的原有格局帶來不小的沖擊。有業(yè)內人士表示，其先進的水務處理技術，讓當時中國的供水系統(tǒng)只有仰望學習的份。

當年，在中國水務行業(yè)內部，供水和污水處理是兩個截然相反的行業(yè)，污水處理是環(huán)保部門的責任，供水屬于自來水公司的天下，而“水務”，則涉及所有與水的開發(fā)利用處理相關領域。威立雅水務在中國是最早嘗試全面市政水務服務的商業(yè)運營商。2002年簽訂的浦東項目則標志著威立雅水務進入了一個更高的發(fā)展階段：參與包括制水、配送和客戶服務在內的全面水務服務。水務一詞也開始逐漸被社會和企業(yè)接受。

對于威立雅來說，把環(huán)境治理作為一項“服務”來經營，早已是商業(yè)上的一種本分、一種本職工作。然而，對于商業(yè)大環(huán)境截然不同的中國來說，我們卻長期輕視環(huán)保業(yè)的“服務”精神，一度避免將環(huán)境事務納入到“資本”的范疇。認為這只是政府某個部門來“治理”的事情。但很顯然，如果在治污和環(huán)保領域不引入資本的杠桿作用，我們已經看到，治理方自身根本不可能具有多么高的動力和創(chuàng)新熱情。

國外環(huán)保企業(yè)之所以能發(fā)展壯大，便是基于這樣一種由資本所激發(fā)的、保持創(chuàng)新的熱情，或者說，這就是經濟學大師約瑟夫·熊彼特所說的“商業(yè)創(chuàng)新精神”。資本的逐利性使得企業(yè)力求將生產服務由單純的增量變?yōu)橘|的變量，在環(huán)保行業(yè)的體現便是服務和技術的創(chuàng)新。

說回到威立雅，在研發(fā)廢棄物創(chuàng)新管理方案之上，威立雅注重將廢棄物品循環(huán)再利用，使其多次利用達到廢棄物的可持續(xù)。商業(yè)的本質，是把產業(yè)鏈條做長，把盈利鏈條做短，這在環(huán)保企業(yè)也能得到體現。比如為某個城市提供廢棄物管理，國內的普遍思維是垃圾末端的處置，比如把城市垃圾直接填埋或者焚燒了事，不會設法把產業(yè)鏈做長，而威立雅卻從開始就把整個城市從源頭到末端都考慮進去，延展了整個廢棄物管理的產業(yè)鏈。在英國倫敦的薩瑟克區(qū)，威立雅為其量身訂制了一個綜合的垃圾管理方案，從源頭的減量分類，到垃圾分選再到綜合處置，把整個城市的垃圾進行了有機的科學的管理。污染和廢棄物，在環(huán)保產業(yè)的語境中不是無用的東西，而是一種獲利的基礎資源，就像是經濟學中的基本生產函數。

在丹麥，威立雅即將建造的比隆生物精煉污水處理廠，把廢水污泥和有機廢物轉化成當地消費的生物氣體、農用郵寄土壤改良劑和生物塑料。在新能源方面，威立雅通過和其他行業(yè)跨界合作，研發(fā)新型能源提供設施以及新型能源的開發(fā)；在水務服務上，該企業(yè)也是如此，通過不斷研發(fā)創(chuàng)新的污水處理方式，威立雅目前也為世界各地區(qū)提供高質量的飲水和供水服務。

種種技術上的創(chuàng)新恰好說明了在環(huán)保這樣看似“公益”的領域引入商業(yè)因素的可持續(xù)性。資本的“逐利性”，恰恰逼迫了企業(yè)在服務質量和技術創(chuàng)新上的步伐。因為只要你稍一落后，馬上就會有競爭力更強的治污新企業(yè)取而代之。

但是，相比國際環(huán)保行業(yè)的發(fā)展水平而言，我國的環(huán)境保護行業(yè)還有很大落差，雖然發(fā)展歷史已有二十多年，但整個行業(yè)體系還顯得稚嫩，也沒有形成幾家類似威立雅的行業(yè)先導企業(yè)。最重要的，還是缺乏一種踏實做好服務的精神�；仡^看看國內最近二十年的各種環(huán)境問題，遠在《穹頂之下》播出以前，清潔的空氣、干凈的生活用水供應早已成一種奢侈，這不由得讓人懷疑、反思我們過去做環(huán)保的既定思路。

作為最近兩年頗受關注的新型企業(yè)運營模式“PPP模式”（公私合伙模式），威立雅早年間在中國市場的成功運作，也成功為我們自己的企業(yè)試水“PPP”樹立了典范，證明了該模式操作上的可行性。為社會公共服務尋找一個好的服務供應商，不僅是企業(yè)責任，更是社會責任。我們不能因為霧霾而遮蔽雙眼，無視以下的事實：最近幾年，國內的環(huán)境問題逐漸得到改善，這和引入資本的要素是離不開關系的，以威立雅為代表的跨國環(huán)保企業(yè)在這當中扮演了重要的角色。把環(huán)境問題由一個有關部門純粹的行政問題轉變?yōu)楦咂焚|的商業(yè)服務，這正是資本告訴我們的故事。

根據《每日經濟新聞》報道，未來五年，我國環(huán)保行業(yè)10萬億投入九成來自民資。這當中，像威立雅這樣的代表性外企，無疑起到了帶頭的作用。在對威立雅模式的效仿下，中國的環(huán)保企業(yè)也形成規(guī)�；�的產業(yè)集群。近年來，國內的環(huán)保行業(yè)“迎來春天”已是一個普遍共識。國內的環(huán)保企業(yè)發(fā)展很快，勢頭強勁，得益于外部條件，比如政策法規(guī)和大環(huán)境的支持，之后更多需要做的是加強內功。

在未來，環(huán)境問題依然會隨著人口攀升和社會發(fā)展進步的加快受到影響，因此，具有資源整合優(yōu)勢的企業(yè)將充分享受行業(yè)紅利。只有當企業(yè)、公眾和監(jiān)管者三方根據自身的特性，分別充分發(fā)揮各自的作用時，“威立雅模式”才具有真正的現實意義。我始終相信，被規(guī)則和法律馴化的資本并不是邪惡的，相反，它能為我們所用。